Use este identificador para citar ou linkar para este item:
http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/33721| Título: | Gestão de processos e melhoria contínua em uma empresa do setor metalúrgico |
| Título(s) alternativo(s): | Process management and continuous improvement in a company in the metallurgical sector |
| Autor(es): | Paz, Diego Santiago da Verdade, Victor Emanuel Cavalheri |
| Orientador(es): | Ferreira, Marco Antonio |
| Palavras-chave: | Controle de processo Manufatura Enxuta Indústria metalúrgica Process control Lean Manufacturing Metalworking industries |
| Data do documento: | 24-Nov-2023 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Londrina |
| Citação: | PAZ, Diego Santiago da; VERDADE, Victor Emanuel Cavalheri. Gestão de processos e melhoria contínua em uma empresa do setor metalúrgico. 2023. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Londrina, 2023. |
| Resumo: | O objetivo desta pesquisa consiste em uma análise da Gestão de Processos de uma linha de produtos customizados para elevadores, em uma Metalúrgica, aplicando conceitos associados à Melhoria Contínua com o intuito de otimizar os setores relacionados à produção. A filosofia Lean Manufacturing, foi um pilar conceitual utilizado na análise dos processos. Um dos objetivos era descrever a possível redução de desperdícios e otimização dos processos. O trabalho foi desenvolvido identificando áreas com desperdícios de tempo e movimentação, tanto no setor de produção quanto de montagem. Além disso, o setor de Planejamento e Controle da Produção foi analisado com ênfase na previsão de demanda desses produtos, visando estabelecer uma produção constante e planejada das peças com maior volume de produção. Como aporte metodológico a pesquisa possui um abordagem Qualitativa e Descritiva, tendo como método a Pesquisa-Ação. Quanto aos resultados obtidos, foi constatado que a aplicação dos conceitos do Lean Manufacturing resultaram em melhorias significativas nos setores de produção e montagem, com redução considerável no tempo e eliminação de desperdícios nos processos. Além disso,houve uma otimização no layout de montagem e finalização dos pacotes de produtos. Com isso, a empresa está apta para replicar essas abordagens na análise e melhoria de outras linhas de produtos, se assim desejarem. |
| Abstract: | The objective of this research is to analyze the Process Management of a customized elevator product line in a metallurgical company, applying concepts related to Continuous Improvement with the aim of optimizing the sectors related to the production. The Lean Manufacturing philosophy was a conceptual pillar used in the analysis of processes. One of the objectives was to describe the possible reduction of waste and optimization of process. The work was developed by identifying areas with time an movement waste, both in the production and assembly sectors. In addition, the Planning and Production Control sector was analyzed with an emphasis on forecasting demand for theses products, aiming to establish a constant an planned production of parts with higher production volumes. As a methodological approach, the research employs a Qualitative and Descriptive approach, using the Research-Action as method. As for the results obtained, it was found that the application of Lean Manufacturing concepts resulted in significant improvements in the production and assembly sectors, with a considerable reduction in time and the elimination of process waste. Furthermore, there was an optimization of the assembly layout and the finalization of the product packages. As a result, the company is prepared to replicate these approaches in the analysis and improvement of other product line if desires. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/33721 |
| Aparece nas coleções: | LD - Engenharia de Produção |
Arquivos associados a este item:
| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| gestaoprocessosmelhoriacontinua.pdf | 2,07 MB | Adobe PDF |  Visualizar/Abrir |
Este item está licenciada sob uma Licença Creative Commons
