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Campo DCValorIdioma
dc.creatorBrock, Hortência-
dc.creatorMonteiro, Maria José Seidel-
dc.creatorVieira, Leandro Mauricio Medeiros-
dc.creatorFerasso, Marcos-
dc.date.accessioned2013-08-05T18:40:03Z-
dc.date.issued2006-
dc.identifier.citationBROCK, Hortência et al. O papel estratégico do RH. In: SIMPÓSIO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO E TECNOLOGIA, 3., 2006, Resende. Anais eletrônicos... Resende, 2006. Disponível em: <http://www.aedb.br/seget/artigos06/537_O%20papel%20estrategico%20do%20RH%20-%20SEGET.pdf>. Acesso em: 06 jun. 2013.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/541-
dc.languageporpt_BR
dc.relation.ispartofSimpósio de Excelência em Gestão e Tecnologiapt_BR
dc.relation.urihttp://www.aedb.br/seget/artigos06/537_O%20papel%20estrategico%20do%20RH%20-%20SEGET.pdfpt_BR
dc.subjectRecursos humanospt_BR
dc.subjectAdministração de pessoalpt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectHuman resourcespt_BR
dc.subjectPersonnel managementpt_BR
dc.subjectStrategic planningpt_BR
dc.titleO papel estratégico do RHpt_BR
dc.typeconferenceObjectpt_BR
dc.description.resumoEste ensaio teórico aborda a mudança no papel do departamento de Recursos Humanos, saindo do âmbito estritamente operacional para participar de forma estratégica, alinhada com a direção da empresa, demonstrando o seu desafio agregar valor aos negócios, através do capital humano. Uma gestão de pessoas bem sucedida consegue excelentes resultados financeiros, por contar com pessoas altamente capacitadas e comprometidas, este material humano tem um valor intangível, trata-se do capital intelectual da organização. Por fim, uma boa gestão de pessoas, alinhada com as estratégias organizacionais, pode ser o diferencial competitivo em um mercado tão concorrido como o dos dias atuais.pt_BR
dc.description.embargo5000-
dc.publisher.localCuritibapt_BR
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SEGET_Ferasso, Marcos_2006.pdf
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