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dc.creatorCruz, Claudio Sampaio da
dc.date.accessioned2020-11-23T14:40:15Z-
dc.date.available2020-11-23T14:40:15Z-
dc.date.issued2016-04-09
dc.identifier.citationCRUZ, Claudio Sampaio da. Impacto da implantação da NR-12 em uma planta de filmes plásticos laminados impressos. 2016. 11 f. Trabalho de Conclusão de Curso de Especialização (Especialização em Gerência de Manutenção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2016.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/19250-
dc.description.abstractThis article provides an overview of the compulsory implementation of the Regulatory Standard (NR-12) in a printed laminated plastic film plant, showing some impact on production and on the maintenance indicators. It is shown as the Kaizen philosophy helped reverse a negative situation from the point of view of results of operations and maintenance once finalized the work of the NR -12. Finally, after the initial difficulties to accept the new security mode, the paradigm change begins to occurs , and in addition to the maintenance indicators , the goal of zero accidents happens to be desired by all in the plant, and everyone has a safe place to work.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paranápt_BR
dc.rightsembargoedAccesspt_BR
dc.subjectSegurança do trabalhopt_BR
dc.subjectMateriais laminadospt_BR
dc.subjectManutençãopt_BR
dc.subjectAcidentes de trabalhopt_BR
dc.subjectIndustrial safetypt_BR
dc.subjectLaminated materialspt_BR
dc.subjectMaintenancept_BR
dc.subjectIndustrial accidentspt_BR
dc.titleImpacto da implantação da NR-12 em uma planta de filmes plásticos laminados impressospt_BR
dc.title.alternativeImpact of the NR -12 implantation in a site of printed laminated plastic filmspt_BR
dc.typespecializationThesispt_BR
dc.description.resumoEste artigo traz uma visão geral sobre a implantação compulsória da Norma Regulamentadora 12 (NR- 12) em uma planta de filmes plásticos laminados impressos, mostrando alguns impactos sobre a produção e sobre os indicadores de manutenção. Demonstra-se como a filosofia Kaizen ajudou a reverter um quadro negativo do ponto de vista dos resultados operacionais e de manutenção após finalizados os trabalhos da NR-12. Finalmente, após as dificuldades iniciais de aceitação da nova modalidade de segurança, a mudança de paradigma começa a ocorrer, e além da melhoria nos indicadores de manutenção, a meta do zero acidente passa a ser perseguida por todos dentro da planta, e todos ganham um ambiente mais seguro para trabalhar.pt_BR
dc.degree.localCuritibapt_BR
dc.publisher.localCuritibapt_BR
dc.contributor.advisor1Zoccoli, Ubirajara
dc.contributor.referee1Zoccoli, Ubirajara
dc.contributor.referee2.
dc.contributor.referee3.
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.programEspecialização em Gerência de Manutençãopt_BR
dc.publisher.initialsUTFPRpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOpt_BR
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