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Título: Estudo de caso: a ferramenta kaizen em uma empresa metalúrgica
Título(s) alternativo(s): Case study: the kaizen tool in a metallurgical company
Autor(es): Planinscheck, Gilmar Cesar
Orientador(es): Paris, Wanderson Stael
Palavras-chave: Produção enxuta
Processos de fabricação
Produtividade industrial
Método de estudo de casos
Indústrias metalúrgicas
Lean manufacturing
Manufacturing processes
Industrial productivity
Case method
Metalworking industries
Data do documento: 30-Out-2020
Editor: Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Câmpus: Curitiba
Citação: PLANINSCHECK, Gilmar Cesar. Estudo de caso: a ferramenta kaizen em uma empresa metalúrgica. 2020. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2020.
Resumo: Este estudo de caso, apresenta as vantagens da utilização da ferramenta kaizen em um setor de empresa de metalurgia, considerando que uma empresa que possui diversos ciclos produtos tem a necessidade de ganhar velocidade no processo e de também reduzir o volume de materiais nos setores. O sequenciamento cria fluxo e melhora o atendimento ao cliente. A implantação de um sistema que sequencie a produção de maneira eficiente nada mais é do que usarmos a tecnologia da informação em favor do sistema produtivo. Atualmente preço e qualidade são obrigações das corporações, mas velocidade no atendimento, este sim é um grande diferencial. Para se manterem competitivas, as empresas devem estar inovando constantemente e vários caminhos podem ser trilhados para melhor administrar sua produção. Numa análise breve, o desempenho de uma organização é influenciado basicamente pelo comportamento humano, onde sempre temos dois vetores para alcançar o alto desempenho: a competência a e motivação. Entende-se que as competências associadas ao trabalho em equipe e resolução de problemas podem ser habilidades naturais do colaborador ou podem ser desenvolvidas dentro de um ambiente industrial através de treinamentos e acompanhamentos, contudo essas competências tornamse inúteis quando os colaboradores não estão motivados para usá-las. Nesse sentido, a aplicação de ferramentas como o Kaizen, que promovam a participação de todos os níveis organizacionais com um objetivo comum, permite a troca de ideias, a integração dos times e a valorização do trabalho através do reconhecimento. Esse trabalho tem como objetivo estudar a ferramenta de Kaizen como meio de melhorar o desempenho da área com foco na redução dos custos de fabricação, estimular a participação dos colaboradores de chão de fábrica a identificarem oportunidades de melhoria, sendo reconhecidos pela alta administração. A pesquisa é um estudo de caso da intenção de de caráter exploratória com base em levantamento bibliográfico dos temas em foco para o nivelamento dos conceitos, bem como a avaliação de um estudo de caso para obtenção de dados.
Abstract: This case study presents the advantages of using the kaizen tool in a metallurgy company sector, considering that a company that has several product cycles has the need to gain speed in the process and also to reduce the volume of materials in the sector. Sequencing creates flow and improves customer service. The implementation of a system that sequences production efficiently is nothing more than using information technology in favor of the production system. Currently price and quality are obligations of the corporations, but speed in service, this is a big differential. To remain competitive, companies must be constantly innovating and several paths can be taken to better manage their production. In a brief analysis, the performance of an organization is basically influenced by human behavior, where we always have two vectors to achieve high performance: competence a and motivation. It is understood that the skills associated with teamwork and problem solving can be natural skills of the employee or can be developed within an industrial environment through training and follow-up, however these skills become useless when employees are not motivated to use them. In this sense, the application of tools such as Kaizen, which promote the participation of all organizational levels with a common objective, allows the exchange of ideas, the integration of teams and the valorization of work through recognition. This work aims study the Kaizen tool as a means of improving the performance of the area with a focus on reducing manufacturing costs, encouraging the participation of shop floor employees to identify opportunities for improvement, being recognized by senior management. The research is a case study of the intention of an exploratory character based on a bibliographic survey of the themes in focus for leveling the concepts, as well as the evaluation of a case study to obtain data.
URI: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/25269
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