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dc.creatorBischoff, Tami Marieli de Andrade-
dc.date.accessioned2023-03-03T12:33:47Z-
dc.date.available2023-03-03T12:33:47Z-
dc.date.issued2022-12-02-
dc.identifier.citationBISCHOFF, Tami Marieli de Andrade. Proposta de um modelo de prontidão de PMES para a indústria 4.0. 2022. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, 2022.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/30696-
dc.description.abstractThe Fourth Industrial Revolution or Industry 4.0 (I4.0) is providing opportunities to improve efficiency and productivity with many challenges for organizations. Digital transformation is a consequence of the development of new I4.0 technologies and this transformation offers benefits for organizations and also challenges, especially for Small and Medium Enterprises (SMEs). Many challenges occur because of some characteristics that these companies have. This study's objective was to propose a model to measure the level of readiness for I4.0 specific to SMEs. For this purpose, an applied, exploratory and qualitative research was developed, with the construction of a bibliographic portfolio, used as a theoretical basis for the construction of the work, through a literature review using the Methodi Ordinatio. The framework proposed is structured in 26 challenges based on 18 characteristics that companies may present, which were grouped into 4 axle-capacities, making up the proposed evaluation model to assess the digital readiness of SMEs, based on their challenges in the transformation process. The SME-specific evaluation model provides a clear view of the challenges that these companies have for digital transformation to help define their individual strategy. A test of the framework was realized in an SME service provider, where it was found that this company is at level 2 of readiness.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paranápt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/pt_BR
dc.subjectPequenas e médias empresaspt_BR
dc.subjectEficiência industrialpt_BR
dc.subjectAutomaçãopt_BR
dc.subjectRevolução industrialpt_BR
dc.subjectSmall businesspt_BR
dc.subjectEfficiency, Industrialpt_BR
dc.subjectAutomationpt_BR
dc.subjectIndustrial revolutionpt_BR
dc.titleProposta de um modelo de prontidão de PMES para a indústria 4.0pt_BR
dc.title.alternativeProposal of a SMES readiness assessment model to the industry 4.0pt_BR
dc.typemasterThesispt_BR
dc.description.resumoA Quarta Revolução Industrial ou Indústria 4.0 (I4.0) tem oportunizado melhorias na eficiência no setor produtivo, particularmente na indústria, a partir de processos de digitalização. A transformação digital é consequência do desenvolvimento e aplicação de novas tecnologias, oferecendo benefícios para as organizações, mas também desafios, especialmente para Pequenas e Médias Empresas (PMEs). Muitos desafios ocorrem em virtude de algumas características que o porte dessas empresas apresenta. Desta forma, o objetivo desta pesquisa foi propor um modelo para mensuração do nível de prontidão para a I4.0 específico para PMEs. Para tanto, uma pesquisa de caráter aplicada, exploratória e qualitativa foi realizada, com a construção de um portfólio bibliográfico, utilizado como base teórica para a construção do trabalho, por meio de uma revisão de literatura utilizando a Methodi Ordinatio. Através da análise do conteúdo foi possível construir a estrutura de avaliação proposta, que é composta por 26 desafios baseados em 18 características que as empresas podem apresentar, que foram englobados em 4 eixos-capacidades, compondo o modelo de avaliação proposto para avaliar a prontidão digital de PMEs. O modelo de avaliação específico para PMEs fornece uma visão clara dos desafios que essas empresas possuem para transformação digital auxiliando na definição da estratégia individual. Um questionário teste foi aplicado em uma PME prestadora de serviços, onde foi constatado que esta empresa está no nível 2 de prontidão.pt_BR
dc.degree.localPonta Grossapt_BR
dc.publisher.localPonta Grossapt_BR
dc.creator.IDhttps://orcid.org/0000-0002-8741-1384pt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/4310989003585559pt_BR
dc.contributor.advisor1Resende, Luis Mauricio Martins de-
dc.contributor.advisor1IDhttps://orcid.org/0000-0003-4151-0843pt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5368459603526305pt_BR
dc.contributor.advisor-co1Yoshino, Rui Tadashi-
dc.contributor.advisor-co1IDhttps://orcid.org/0000-0002-7267-4464pt_BR
dc.contributor.advisor-co1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1374012206166960pt_BR
dc.contributor.referee1Resende, Luis Mauricio Martins de-
dc.contributor.referee1IDhttps://orcid.org/0000-0003-4151-0843pt_BR
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5368459603526305pt_BR
dc.contributor.referee2Escrivão Filho, Edmundo-
dc.contributor.referee2IDhttps://orcid.org/0000-0001-5181-5398pt_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/8420606328385162pt_BR
dc.contributor.referee3Pietrovski, Eliane Fernandes-
dc.contributor.referee3IDhttps://orcid.org/0000-0002-2839-4561pt_BR
dc.contributor.referee3Latteshttp://lattes.cnpq.br/6543943643129825pt_BR
dc.contributor.referee4Pontes, Joseane-
dc.contributor.referee4IDhttps://orcid.org/0000-0002-0983-9705pt_BR
dc.contributor.referee4Latteshttp://lattes.cnpq.br/0023133185335184pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Engenharia de Produçãopt_BR
dc.publisher.initialsUTFPRpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOpt_BR
dc.subject.capesEngenharia/Tecnologia/Gestãopt_BR
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