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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/32544| Título: | Modelo de avaliação para os perfis de liderança no contexto da transformação digital |
| Título(s) alternativo(s): | Assessment model for leadership profiles in the context of digital transformation |
| Autor(es): | Souza, Maytê Pietrobelli de |
| Orientador(es): | Pontes, Joseane |
| Palavras-chave: | Liderança Tecnologia da informação - Aspectos sociais Automação Internet Leadership Information technology - Social aspects Automation |
| Data do documento: | 28-Ago-2023 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Ponta Grossa |
| Citação: | SOUZA, Maytê Pietrobelli de. Modelo de avaliação para os perfis de liderança no contexto da transformação digital. 2023. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, 2023. |
| Resumo: | A jornada de Transformação Digital no setor industrial, fundamentada pelos conceitos da Indústria 4.0 e Indústria 5.0, tem ascendido de forma cada vez mais expressiva nas organizações, ao passo que o exercício da figura de um líder inserido nesse contexto nunca foi antes tão importante para guiar uma organização frente a questões com tal complexidade. Para que os processos de inovação intrínsecos à Transformação Digital façam parte de uma nova realidade organizacional, é fundamental que todos os seus componentes e pessoas relacionadas estejam em constante adaptação e evolução, e que seus líderes estejam aptos a reconhecer, compreender, e orientar as diretrizes que tangem esta jornada. Portanto, o principal objetivo desta pesquisa é propor um modelo de avaliação dos perfis de liderança mais pertinentes para líderes inseridos no contexto da Transformação Digital. A partir de um estudo baseado em uma ampla revisão sistemática da literatura orientada pela metodologia PRISMA, foi possível compreender o conceito de Transformação Digital e identificar os 20 principais estilos, as 23 principais competências e as 19 principais áreas de interesse de um líder nesse cenário. O mapeamento de todos os atributos foi pautado em quatro principais dimensões que resultam dos esforços e mudanças da jornada de Transformação Digital: sensing, smart, sustainable e social, os quais atuaram também como direcionadores para o estudo mais aprofundado dos três estilos de liderança mais recorrentes observados na literatura acerca do tema, dentre todos os mapeados: a liderança digital, a liderança 4.0 e a liderança transformacional. As principais descobertas do estudo teórico foram compiladas em um framework sobre a liderança na era da digitalização, e, posteriormente, submetidas à análise de líderes inseridos no contexto da Transformação Digital com o intuito de testar a ferramenta estabelecida para o Modelo de Avaliação proposto para esta conjuntura. Além disso, a principal contribuição deste estudo está relacionada à compreensão dos impactos que as diferentes características dos perfis de liderança pertinentes à Transformação Digital possuem em relação ao desenvolvimento de estratégias corporativas para guiar uma organização ao propósito desejado. |
| Abstract: | Digital Transformation in the industrial sector, known as Industry 4.0 and 5.0, has risen expressively in organizations. At the same time, the role of a leader has become strategic to guide organizations through the complexity related to organizational changes in the journey of digital transformation. For the innovation processes intrinsic to Digital Transformation to be part of a new organizational reality, it is essential that all its components and related people are constantly adapting and evolving and that their leaders can recognize, understand, and guide the guidelines that touch this journey. Thus, this paper proposes an assessment model for leadership profiles in the context of Digital Transformation. Based on a broad systematic literature review helped by a PRISMA methodology, it was possible to identify 20 leaders’ main styles, 23 skills, and 19 interest areas for successful Digital Transformation. All attributes were mapped using the Digital Transformation framework as outputs of the efforts and changes in the journey: sensing, smart, sustainable, and social, which also acted as guidelines for the more in-depth study of the three most recurrent leadership styles observed in the literature on the subject, among all those identified: digital leadership, leadership 4.0 and transformational leadership. The main findings of the theoretical study were compiled into a framework on leadership in the era of digitalization and subsequently submitted to the analysis of leaders inserted in the context of Digital Transformation to test the established tool for the assessment model proposed at this juncture. In addition, this study's main contribution is related to understanding the impacts of different characteristics of leadership profiles pertinent to Digital Transformation in relation to developing corporate strategies to guide an organization to the desired purpose. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/32544 |
| Aparece nas coleções: | PG - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção |
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