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Título: Modelo para avaliação das forças de externalidades em Redes Interorganizacionais Aglomeradas (RIA)
Título(s) alternativo(s): Development of a model to evaluate the forces of externalities in Agglomerated Interorganizational Networks (AIN)
Autor(es): Betim, Leozenir Mendes
Orientador(es): Resende, Luis Mauricio Martins de
Palavras-chave: Externalidades (Economia)
Relações interorganizacionais
Redes de negócios
Desempenho
Externalities (Economics)
Interorganizational relations
Business networks
Performance
Data do documento: 19-Jul-2019
Editor: Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Câmpus: Ponta Grossa
Citação: BETIM, Leozenir Mendes. Modelo para avaliação das forças de externalidades em Redes Interorganizacionais Aglomeradas (RIA). 2019. 202 f. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, 2019.
Resumo: Esta tese teve como objetivo o desenvolvimento de um modelo para avaliação das forças de externalidades em Redes Interorganizacionais Aglomeradas (RIA). Para isto, realizou-se uma Revisão Sistemática da Literatura (RSL) com o auxílio da metodologia Methodi Ordinatio. A partir da RSL foi possível a construção do portifólio bibliográfico formado por 176 artigos, sendo esses os que embasaram os conceitos chaves para o desenvolvimento do modelo. A revisão bibliográfica permitiu constatar que os estudos tratam as externalidades em RIA como forças que atuam de duas formas: aquelas que fazem com as empresas se aglomerem e obtenham vantagens competitivas e aquelas de repulsão que tendem a desestimular ou limitar a concentração e permanência de empresas. Essas duas forças denominadas de “forças de externalidades” foram caracterizadas como (i) Forças centrípetas, representando as externalidades positivas e (ii) Forças centrífugas, representando as externalidades negativas. Considerou-se nesse estudo o desdobramento dessas forças em 6 dimensões e 29 variáveis, formando assim a base teórica do modelo. Quanto a estrutura operacional do modelo, foram estabelecidas 3 fases de execução. Na Fase 1 utilizou-se o método multicritério de apoio a decisão Analytic Hierarchy Process (AHP) para a atribuição e ponderação dos níveis de intensidade as variáveis. Com base nos valores extraídos da aplicação do método AHP, seguiu-se com a Fase 2 que possibilitou o desenvolvimento de uma ferramenta para o diagnóstico das forças de externalidades em RIA e assim tornando exequível a construção de um diagrama representativo Forças centrípetas x Forças centrífugas, do qual possibilita avaliar o posicionamento geral da RIA e em particular de cada empresa participante. Na Fase 3 utilizou-se o método Decision-Making Trial and Evaluation Laboratory (DEMATEL) para analisar a interdependência entre as variáveis em cada dimensão, dividindo-as em grupos de causa e efeito. Nesta fase é realizado um prognóstico da RIA, apontando possíveis ações estratégicas para a sua manutenção e desenvolvimento evolutivo. Como teste e validação do modelo, foi realizada a aplicação empírica em uma RIA, denominada Arranjo Produtivo Local de Utensílios Domésticos e Produtos de Alumínio do Sudoeste do Paraná. Como principais implicações, obteve-se um modelo consistente e com o diferencial de avaliar tanto as forças centrípetas, representadas por externalidades positivas, como as forças centrífugas, representadas por externalidades negativas. Ainda, o modelo forma uma estrutura flexível e adaptável as particularidades de RIA de segmentos diferentes. O modelo surge como instrumento de apoio no sentido de que as forças centrífugas se tornem um diferencial competitivo para a RIA, atraindo investimento e desenvolvimento, bem como a realização de ações emergentes que possam corrigir as causas e efeitos gerados pelas forças centrífugas.
Abstract: This thesis had as main objective the development of a model to evaluate the forces of externalities in Agglomerated Interorganizational Networks (AIN). For this, a Systematic Review of Literature (SRL) was carried out with the aid of the methodology Methodi Ordinatio. From the SRL, it was possible to construct a bibliographic portfolio composed of 176 articles, which were the basis for the key concepts for the development of the model. The bibliographic review allowed us to verify that the studies treat the externalities in AIN as forces that act in two ways: those that make companies agglomerate and obtain competitive advantages and those of repulsion that tend to discourage or limit the concentration and permanence of companies. These two forces called "externality forces" were characterized as (i) Centripetal forces, representing positive externalities and (ii) Centrifugal forces, representing negative externalities. It was considered in this study the unfolding of these forces in 6 dimensions and 29 variables, thus forming the theoretical basis of the model. As for the operational structure of the model, 3 execution phases were established. In Phase 1 we used the multicriteria decision support method Analytic Hierarchy Process (AHP) for the assignment and weighting of the intensity levels of the variables. Based on the values extracted from the application of the AHP method, Phase 2 was followed which allowed the development of a tool for the diagnosis of externalities forces in AIN and thus making it feasible to construct a representative diagram. Centrifugal Forces (Ff), from which it is possible to evaluate the general positioning of the RIA and in particular of each participating company. In Phase 3, the Decision-Making Trial and Evaluation Laboratory (DEMATEL) was used to analyze the interdependence between the variables in each dimension of the Fp and Ff, dividing them into cause and effect groups. At this stage a AIN prognosis is performed, pointing out possible strategic actions for its maintenance and evolutionary development. As a test and validation of the model, the empirical application was performed in an AIN, denominated Local Productive Arrangement of Domestic Utensils and Aluminum Products of the Southwest of Paraná. As the main implications, we obtained a consistent model with the differential of evaluating both the centripetal forces, represented by positive externalities, and the centrifugal forces, represented by negative externalities. Furthermore, the model forms a flexible structure and adapts the particularities of AIN of different segments. The model emerges as a support tool in the sense that centrifugal forces become a competitive differential for the AIN, attracting investment and development, as well as performing emerging actions that can correct the causes and effects generated by centrifugal forces.
URI: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/4420
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