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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/16043| Título: | Integração do mapa de fluxo de valor com avaliação do ciclo de vida em uma indústria de produtos para pintura |
| Título(s) alternativo(s): | Integration of value stream map with life cycle assessment in products of paint industry |
| Autor(es): | Santos, Giovani Elias Tagliaferro dos |
| Orientador(es): | Piekarski, Cassiano Moro |
| Palavras-chave: | Produção enxuta Ciclo de vida do produto Impacto ambiental Pintura de habitação Lean manufacturing Product life cicle Environmental impact statements House painting |
| Data do documento: | 29-Nov-2018 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Ponta Grossa |
| Citação: | SANTOS, Giovani Elias Tagliaferro dos. Integração do mapa de fluxo de valor com avaliação do ciclo de vida em uma indústria de produtos para pintura. 2018. 86 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, 2018. |
| Resumo: | Este estudo teve como objetivo promover a integração das ferramentas de mapa de fluxo de valor e avaliação do ciclo de vida com foco propor melhorias na ecoeficiência de uma família de produtos em uma indústria no Sul do Brasil. O mapa de fluxo de valor é uma das ferramentas utilizadas na filosofia da produção enxuta, que teve origem no Japão na empresa da Toyota. Esta ferramenta tem como princípio mapear o fluxo de valor do processo produtivo, pois com a sua construção seja melhor visto o processo, podendo ser analisados os estoques, o que agrega valor e não agrega valor ao produto, os tempos de processamentos e troca de ferramentas, como também o comportamento do cliente, no caso a demanda, buscando gerar dessa forma o que é mais importante para o cliente. Já a avaliação do ciclo de vida, com uma finalidade ambiental, tem como objetivo também o mapeamento de um processo, onde são avaliados os impactos ambientais causados pela produção por meio das categorias de impacto de maior relevância para o processo. A integração das duas ferramentas ocorreu a partir do acréscimo de valores referentes a ACV, demonstrando as categorias de impacto relevantes do processo. Sendo elas a depleção dos recursos abióticos, potencial de mudança climática, potencial de toxicidade humana. As melhorias foram propostas a partir de um plano de ação construído, para que se conseguisse atingir as metas definidas no mapa de fluxo de valor e avaliação do ciclo de vida futuro, sabendo que o mapa futuro são os marcos onde a empresa objetiva chegar. Com as propostas apresentadas, pode se conseguir a redução de aproximadamente 20% do consumo de energia elétrica a partir da melhora da disponibilidade da injeção, troca rápida de ferramenta e redução do tempo de ciclo e redução de material utilizado no produto. O trabalho conquistou também a redução de mais de 75% de estoque de matéria prima, intermediário e estoque de produto acabado. Com as duas ferramentas integradas, pode-se conquistar melhores resultados econômicos, sociais e ambientais tornando as empresas diferenciadas em relação ao mercado. A partir disso, o trabalho buscou apresentar os resultados que a integração entre as principais ferramentas de lean e sustentabilidade pudessem alcançar. |
| Abstract: | This study aimed to promote the integration of value stream mapping and life cycle assessment tools with the aim of proposing improvements in the eco-efficiency of a family of products in an industry in the South of Brazil. The value stream map is one of the tools used in the lean production philosophy that originated in Japan in the Toyota company. This tool has as a principle to map the flow of value of the productive process, since with its construction the process is better seen, and the inventories can be analyzed, which adds value and does not add value to the product, processing times and tool changes , as well as the behavior of the customer, in this case the demand, seeking to generate in this way what is more important for the client. The life cycle assessment, with an environmental purpose, also aims to map a process, where the environmental impacts caused by production are evaluated through the impact categories of greatest relevance to the process. The integration of the two tools occurred from the addition of values referring to LCA, demonstrating the relevant impact categories of the process. These are the depletion of abiotic resources, climate change potential, human toxicity potential. The improvements were proposed based on a built-up plan of action to achieve the goals defined in the future value chain and value flow map, knowing that the future map is the milestones where the company aims to reach. With the proposals presented, a reduction of approximately 20% of the electric energy consumption can be achieved by improving the availability of the injection, rapid tool change and reduction of cycle time and reduction of material used in the product. The work also achieved a reduction of more than 75% in stock of raw material, intermediate and finished product stock. With the two integrated tools, one can achieve better economic, social and environmental results, making companies differentiated in relation to the market. From this, the work sought to present the results that the integration between the main lean and sustainability tools could achieve. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/16043 |
| Aparece nas coleções: | PG - Engenharia de Produção |
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