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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/20089| Título: | Aplicação de um modelo de diagnóstico de aderência aos princípios do sistema lean production system: um estudo de caso |
| Título(s) alternativo(s): | Application of a diagnostic model of adherence to the lean production system principles: a case study |
| Autor(es): | Silva, Gustavo de Melo |
| Orientador(es): | Silveira, Wagner da |
| Palavras-chave: | Aprendizagem organizacional Produção enxuta Engenharia de produção Organizational learning Lean manufacturing Production engineering |
| Data do documento: | 15-Fev-2020 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Francisco Beltrao |
| Citação: | SILVA, Gustavo de Melo. Aplicação de um modelo de diagnóstico de aderência aos princípios do sistema lean production system: um estudo de caso. 2020. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Engenharia de Produção) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Francisco Beltrão, 2020. |
| Resumo: | A aptidão tecnológica estratégica das organizações é passível de ser construída simultaneamente em várias dimensões, entre as quais se destacam: a) qualificações e competências e b) sistemas de gestão. Como o sistema de gestão é uma escolha estratégica da organização e estabelece a defasagem entre o seu posicionamento competitivo atual e o planejado, então a dimensão “competência e qualificações” deve estar alinhada com a dimensão “sistema de gestão”. Partindo dessa proposição, este trabalho propõe analisar uma organização que adotou o Lean Production System (LPS) como sistema de gestão, através da aplicação de um modelo de diagnóstico para avaliar o nível de aprendizagem e aplicação do sistema de gestão que norteia a organização. |
| Abstract: | The strategic technological aptitude of the Organizations might be built simultaneously in several dimensions, among which stand out: a) qualifications and competences, and b) management systems. As the management system is an Organizations' strategic choice, and it establishes the gap among its current and planned competitive emplacement, then the dimension "competences and qualifications" should be aligned with the dimension "management system". Based on this proposition, this study proposes to analyze an organization that adopted the Lean Production System (LPS) as a management system through the application of a diagnostic model to assess the level of knowledge and application of the management system that guides the organization. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/20089 |
| Aparece nas coleções: | FB - Engenharia de Produção |
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