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http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/34757| Título: | Metodologia OKR: uma proposta para gestão por resultados em uma startup |
| Título(s) alternativo(s): | OKR methodology: a proposal for management by results in a startup |
| Autor(es): | Masstalerz, Maria Vitória de Oliveira |
| Orientador(es): | Wrasse, Carlos Laercio |
| Palavras-chave: | Planejamento empresarial Empresas - Finanças Administração por objetivos Business planning Business enterprises - Finance Management by objectives |
| Data do documento: | 5-Dez-2022 |
| Editor: | Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
| Câmpus: | Medianeira |
| Citação: | MASSTALERZ, Maria Vitória de Oliveira. Metodologia OKR: uma proposta para gestão por resultados em uma startup. 2024. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Medianeira, 2022. |
| Resumo: | Este estudo teve por objetivo a implantação do OKR – Objectives and Key Results – em uma startup do ramo de aluguéis de imóveis de alta temporada. Esta metodologia tem como foco a gestão por resultados e busca facilitar e otimizar o planejamento de uma organização por meio de objetivos e resultados chave. Para auxiliar a visualização da proposta utilizou-se o quadro Kanban. As ferramentas utilizadas para a realização deste estudo foram Brainstorming e análise documental. A partir destes foram desenvolvidas a matriz SWOT, que serviu de apoio para a elaboração das propostas. Esta metodologia permitiu estabelecer objetivos e resultados-chaves estratégicos de modo a alavancar a evolução da startup e direcionar as energias para os processos idealizados. Foi possível estruturar 4 objetivos com 3 a 5 indicadores cada, somados a uma lista de ideias de atividades que contribuem para o sucesso dos OKRs. |
| Abstract: | This study aimed to implement OKR – Objectives and Key Results – in a startup in the field of high season property rentals. This methodology focuses on results-based management and seeks to facilitate and optimize an organization's planning through objectives and key results. To help visualize the proposal, the Kanban board was used. The tools used to carry out this study were Brainstorming and document analysis. From these, the SWOT matrix was developed, which served as support for the elaboration of the proposals. This methodology made it possible to establish strategic objectives and key results in order to leverage the evolution of the startup and direct energies towards the idealized processes. It was possible to structure 4 objectives with 3 to 5 indicators each, added to a list of activity ideas that contribute to the success of the OKRs. |
| URI: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/34757 |
| Aparece nas coleções: | MD - Engenharia de Produção |
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