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dc.creatorFrancelozo, Pedro Henrique Maríngoli de Vasconcellos-
dc.date.accessioned2022-03-12T23:00:07Z-
dc.date.available2022-03-12T23:00:07Z-
dc.date.issued2021-12-02-
dc.identifier.citationFRANCELOZO, Pedro Henrique Maríngoli de Vasconcellos. Metodologia tradicional versus ágil: um estudo em uma obra de grande porte no setor de papel e celulose. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Londrina, 2021.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/27607-
dc.description.abstractToday’s competition within labor market is rising sharply. Therefore, the need to innovate and change are always present among business owners. This implies that traditional methodologies for running a project are losing space. Thus, it can be said that agile management methodologies adapt to problems more easily, with greater reliability, quality and lower cost. Thus, a survey seeks to analyze the proportions of improvements based on the chosen agile management methodology, carried out in an electromechanical assembly company in the pulp and paper sector. As a result, the work shows the description and analysis of the methodology, the Lean Six Sigma, an analysis of the possibilities for improvement and suggestions for improvement for the executing company.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paranápt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.subjectAdministração de projetospt_BR
dc.subjectDesenvolvimento ágil de softwarept_BR
dc.subjectSix sigma (Padrão de controle de qualidade)pt_BR
dc.subjectProject managementpt_BR
dc.subjectAgile software developmentpt_BR
dc.subjectSix sigma (Quality control standard)pt_BR
dc.titleMetodologia tradicional versus ágil: um estudo em uma obra de grande porte no setor de papel e celulosept_BR
dc.title.alternativeTraditional versus agile methodology: a study on a major work in the paper and pulp sectorpt_BR
dc.typebachelorThesispt_BR
dc.description.resumoO mercado de trabalho está cada vez mais competitivo, gerando a necessidade de mudança nas organizações e a demanda pela inovação em seus projetos, indicando que as metodologias ágeis de gestão ganham força perante esse cenário. Deste modo, pode-se afirmar que as metodologias de gerenciamento ágil, se adaptam aos problemas com mais facilidade, maior confiabilidade, qualidade e menor custo. Sendo assim, a pesquisa busca analisar e propor melhorias baseadas na metodologia de gestão ágil escolhida, realizado em uma empresa de montagem eletromecânica no setor de papel e celulose. Como resultado, o trabalho mostra a descrição e analise da metodologia, o Lean Six Sigma, a análise das possibilidades de aplicações da metodologia e propõe sugestões de melhorias para empresa executante.pt_BR
dc.degree.localLondrinapt_BR
dc.publisher.localLondrinapt_BR
dc.contributor.advisor1Ferreira, Marco Antonio-
dc.contributor.referee1Ferreira , Marco Antonio-
dc.contributor.referee2Tondato, Silvana Rodrigues Quintilhano-
dc.contributor.referee3Guerreiro, Erico Daniel Ricardi-
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.programEngenharia de Produçãopt_BR
dc.publisher.initialsUTFPRpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOpt_BR
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