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dc.creatorPaschoal, Carlos Rafael-
dc.date.accessioned2022-07-14T21:26:30Z-
dc.date.available2022-07-14T21:26:30Z-
dc.date.issued2022-06-07-
dc.identifier.citationPASCHOAL, Carlos Rafael. Aplicação da metodologia lean seis sigma em processos de importação de medicamentos. 2022. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Londrina, 2022.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/29098-
dc.description.abstractThis academic work describes the application of Lean Six Sigma methodology in import processes of pharmaceutical supplies and medicines in a multinational industry of this sector. The approach occurs through the management of the activities with DMAIC tool, and through the application of Lean Six Sigma methodology techniques, as Ishikawa Diagram – Fishbone Diagram-, Control Charts, and so on. The goal is to eliminate nonvalue added steps to the import flow. Consequentially, a Lean workflow has been defined, leading to shorter time frames for customs clearance conclusion after good arrival in the country, and correlated less costly logistic activities, such as reduced storage costs at the port.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Tecnológica Federal do Paranápt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/pt_BR
dc.subjectSix sigma (Padrão de controle de qualidade)pt_BR
dc.subjectControle de processopt_BR
dc.subjectMedicamentos - Importaçãopt_BR
dc.subjectSix sigma (Quality control standard)pt_BR
dc.subjectProcess controlpt_BR
dc.subjectDrugs - Importspt_BR
dc.titleAplicação da metodologia lean seis sigma em processos de importação de medicamentospt_BR
dc.title.alternativeLean six sigma methodology application in medicines import processpt_BR
dc.typebachelorThesispt_BR
dc.description.resumoO presente trabalho descreve a aplicação da metodologia Lean Seis Sigma em processos de importação marítima de medicamentos e insumos farmacêuticos em uma multinacional deste setor. A abordagem ocorre através do gerenciamento das atividades com a ferramenta DMAIC, e da aplicação de técnicas da metodologia Lean Seis Sigma, como o Diagrama de Ishikawa, Cartas de Controle, entre outras. O objetivo é a eliminação de etapas que não agregam valor ao processo de importação. Dessa forma, um fluxo de trabalho enxuto foi definido, gerando a redução do tempo de desembaraço dos materiais, após a chegada em território nacional. Consequentemente alcançou-se uma redução expressiva no custo logístico, principalmente custos com armazenagem, reduzidos em mais de 96% durante o período analisado.pt_BR
dc.degree.localLondrinapt_BR
dc.publisher.localLondrinapt_BR
dc.contributor.advisor1Andrade, Pedro Rochavetz de Lara-
dc.contributor.referee1Pitelli, Eduardo José-
dc.contributor.referee2Ferreira, Marco Antonio-
dc.contributor.referee3Andrade, Pedro Rochavetz de Lara-
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.programEngenharia de Produçãopt_BR
dc.publisher.initialsUTFPRpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOpt_BR
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